这个研究结果和企业在商业实践中的经营活动也是相一致的。如在和FESTO （China） LTD的经理进行访谈的时候，他们对公司的经营活动进行了这样的表述：我们公司由市场部来专职负责扫描和监控市场环境中的变化，识别新的市场机会和了解顾客需求等信息的收集、分析和整理工作。具体流程如下：首先，由分布在全国各地的几十个分公司去收集各自区域的各种信息：市场需求、客户反馈意见、竞争对手经营动态、当地政府经济政策变化趋势、相关行业动向、当地各类相关的展会活动，等等。接着，分公司定期将这些信息汇总到中国子公司上海总部的市场部，经市场部整理分析后，附上分析意见，再行上报高层或转至相关职能部门处理，若具有特别价值的信息再由上海总部转呈德国集团总部，由集团总部来制定相应对策。长期以来，这项工作已被流程化和制度化，成为企业通过扫描环境发现机会和规避风险的惯例活动。这些极富价值的信息，有效地帮助公司更好把握市场脉搏，不断完善自身经营管理，为企业高速发展提供了有力的保障。在过去15年中，中国子公司保持了平均20%的年增长率。FESTO （China） LTD的典型案例说明了企业通过扫描环境发现机会的重要性。