Q35企业管理者如何避免“事必躬亲”?
我是一家公司的副总经理，工作中我尽量避免事必躬亲，可如果我不给出明确指示，属下似乎就不知道去做他们该做的事，请问这是何原因，应如何处理？
答：这个问题在国内企业里很普遍，因为大多数管理者都没有接受过系统、专业的管理方面的教育或培训，习惯凭着感觉做管理，对什么事情该放权、什么事情该集权把握不住，其实职业经理人是训练出来的，不是天生的。
要想不“事必躬亲”，就必须作出“明确指示”；如果既不作出明确指示，又不“事必躬亲”，那员工肯定不知道该做什么，这是很正常、很合理的现象。导致这个问题的根源很复杂，有各种各样的深层次原因，因为信息有限，我们不好判断。从这位老总提出的问题我想原因可能有三个：一是目标管理问题。现代企业普遍采用目标管理体系，即给员工设置非常明确的目标，希望员工做什么事情，做到什么程度算优秀，做到什么程度算及格；该项任务何时必须完成，完成的标志是什么；由谁来检查完成的结果。这几个问题讲清楚了，员工就知道该干什么了，如果缺少一个或几个方面，就必然会出问题。