副段长除了配合好段长的工作外，在管理方面还应抓好以下几个环节：
（1）提高职工的素质
提高职工的素质：一是学习内容要紧扣实际。以非正常情况下行车办法、防止“五大”破损应急处理方法、新设备、新技术和操纵技能等内容为培训重点，从严施教，根据学员实际素质适当调整教学内容和课时比例，提高教学针对性，二是突出“案例”教学。规定“事故”分析会后２４小时内，教师必须编写一份“案例教学资料”、出一期“黑板报”、给乘务员讲一堂课，真正起到出一起事故、教育一大片的作用；三是发挥“三级教育网”职能作用。从生产一线聘请业务尖子作为兼职教师，发挥他们紧贴现场的优势，开展多种形式的教学活动，提高教学质量；四是积极开展岗位练兵。开展平稳操纵对规活动、有奖“故障”查找活动和“技术能手”评选活动，每月开展三次救援列车技能演练，提高职工素质；五是提高实际操作技能。利用各种教学模具和物对职工进行实际操作技能培训，解决职工“会背不会干、会干不达标”的问题，促进职工由理论通向业务精的转变。
（2）依靠科技兴企
机务段要依靠科技振兴企业，充分发挥科技人员和职工群众的积极性，机车质量稳步提高，安全生产有序可控，才能成为部局安全标准示范段和安全优质段。